Воронеж. 31.07.2023. ABIREG.RU – Светская хроника – В Воронеже на площадке «1900» прошел лекторий «Эфко». Спикером стала генеральный директор ООО «Эверест» Юлия Соловьева, возглавлявшая почти 10 лет Google в России. Она рассказала о культуре инноваций, создании новых рынков и бизнес-моделях на примере Google.Свое выступление госпожа Соловьева начала с того, что рассказала об одной из самых главных задач компании – нанять правильных людей, а после этого дать им возможность самим во всем разобраться. «В Google всё начинается с людей. Огромное внимание уделяется инновационной культуре», – заявила спикер.В рамках инновационных процессов компания выполняет несколько принципов, в числе которых вдохновение сотрудников, миссия, большие идеи, открытая коммуникация внутри организации, отсутствие монополии на идеи, подсчет данных, приоритет – на клиента, скорость обратной связи и интеграции.Юлия Соловьева рассказала, что многие глобальные проекты придумали рядовые сотрудники. Как пример, это Google-почта. По словам экс-главы российского подразделения, благодаря свободе слова на работе, сотрудники имеют возможность не просто говорить, а быть услышанными, вследствие чего создавать крутые проекты и доводить их до конца. «Очень важно, что люди могут делиться друг с другом, в компании приветствуется свобода слова, выражение своих эмоций. Важно давать свободу, психологическую безопасность», – пояснила спикер.Еще один принцип, который существует внутри компании, – правило зубной щетки. «Выживают те продукты, которыми пользуются хотя бы один раз в день», – рассказала госпожа Соловьева. По ее словам, было много проектов, которые приносили деньги, но они не соответствовали принципу зубной щетки, поэтому их закрывали.«У всех наших проектов стоит задача не заработать деньги, а решить глобальную проблему», – заявила спикер. В качестве примера она привела проект по разработке линз, которые автоматически измеряют повышение сахара в крови у больных диабетом второго типа.Госпожа Соловьева также рассказала, что в организации креативно и нестандартно подходят к выбору будущих сотрудников. «Много лет назад Google нанимал сотрудников из лучших американских школ и с хорошим резюме. А сейчас мы делаем интервью без резюме. Зачастую по телефону не могут даже угадать пол. Люди принимаются на работу по итогу того, как они проявляют себя на интервью», – рассказала спикер.Еще одним инновационным процессом в организации является сбор данных. «Любая компания, которая не может собирать данные, анализировать их и применять, не будет успешна», – уверена Юлия Соловьева. По ее словам, Google всё предпочитает считать: «Если мы это не посчитали, значит, этого не существует».В заключение бывшая глава российского Google рассказала о компаниях, которые ее вдохновляют. В их число вошли и сервис по просмотру фильмов и сериалов Netflix, и онлайн-платформа электронной коммерции Amazon, и даже интернет-магазин одежды Shein. «Они отслеживают, чем интересуется целевая аудитория. Тем же самым занимается сейчас «Вкусвилл». Важно устраивать ту бизнес-модель, которая может быстро оборачивать большое количество итераций. Во главу угла всегда ставятся технологии», – резюмировала госпожа Соловьева.

Подробнее здесь... [Ответ]