Снизить издержки, повысить эффективность, оздоровить трудовые процессы — вот задачи экспертов Федерального центра компетенций, которые в рамках нацпроекта «Производительность труда» помогают внедрять принципы бережливого производства на воронежских предприятиях. Как это происходит, увидела съёмочная группа «ТV Губернии».Крупный дистрибьютор электротехнических материалов «АВС-электро» пополнил ряды компаний, участвующих в нацпроекте «Производительность труда». Улучшать показатели, вместе с экспертами центра компетенций руководство предприятия планирует в течение ближайшего года. Дальше — самостоятельная работа.Наталья Шишкина, генеральный директор ООО «АВС-электро»:— Ключевыми зонами прироста собственной эффективности мы выбрали для начала логистический центр, дальше — товародвижение от логистики в розницу плюс некий набор офисных процессов. Для нас повышение производительности труда — это путь к сокращению затрат, повышению уровня дохода наших сотрудников.Евгений Поздняков, директор по управлению цепью поставок ООО «АВС-электро»:— Изменения, безусловно, это зона, в которой будут участвовать и должны участвовать все сотрудники. Начинаем мы с самого сложного для нас участка, это участок кабельной проводниковой продукции: здесь у нас практически 50% оборота, но высокие потери, связанные с простоями, с ожиданием.Выработать не менее сотни собственных предложений по оздоровлению трудового процесса — задача сотрудников на первом этапе внедрения «бережливого производства». За эти же три месяца консультанты центра компетенций проанализируют узкие места в системе построения работы логистического комплекса.Яков Шмарин, руководитель проекта Федерального центра компетенций (ФЦК):— Мы на регулярной основе приходим, как все сотрудники, в 8.00, начинаем вместе наблюдать за процессами. Конечно, мы занимаемся аналитикой. То есть делаем так называемую карту процессов, «диаграммы-спагетти» вместе с сотрудниками, и уже предлагаем определённые решения, определённые зоны, возможности для выявления резервов. И когда мы берём пилотный кусочек, пилотный этап, там мы уже ставим более локальные цели: это сокращение времени исполнения заказов, это повышение выработки на одного рабочего, сокращение незавершённого производства, запасов.Сергей Котляров, исполнительный директор ООО «АВС-электро»:— Мы хотим шагать в ногу со временем, и текущее время даёт нам вызов, а именно — снижение издержек, снижение неэффективности, повышение производительности. Федеральный центр компетенций сконцентрировал в себе все наработки в Российской Федерации. Это возможность в ускоренном режиме пройти этот путь с нашим государством.Предприятия, внедрившие принципы бережливого производства, уже убедились, что модернизация оборудования — не панацея для повышения эффективности бизнеса. Важно также рационально использовать время и имеющиеся трудовые ресурсы. Нацпроекту только пять лет, и не исключено, что его опыт скоро послужит практической базой для реформирования государственных стандартов — ГОСТов. Россияне хотят собственный хороший сервис и собственные товары высокого качества.Наталья Бунина, заместитель главы администрации Рамонского муниципального района Воронежской области:— Приходится форсировать модернизацию всех отраслей промышленности, социальной сферы, сельского хозяйства, а также решать крупные вопросы достаточномасштабные, связанные с внешним санкционным давлением, импортозамещением; готовить квалифицированные кадры, создавать новые рабочие места с достойной оплатой труда.Сегодня в Воронежской области участниками нацпроекта «Производительность труда» уже стали более восьми десятков предприятий. Ещё столько же могут присоединиться к нему до 2024 года. Узнать условия участия и подать заявку можно на сайте Производительность.рф. Оператор в области — Региональный центр компетенций. Курирует работу региональный департамент экономического развития.

Подробнее здесь... [Ответ]